為深入分析總結蘇豪控股集團三季度進出口業務經營管理情況，研究部署下階段工作重點，采取有效措施沖刺全年目標任務，近日，集團召開重點子公司三季度經營分析會。集團總裁陳述，副總裁丁海、總會計師周洪溶、副總裁蔣成效出席會議。集團資產財務部、貿易發展部負責人、各重點子公司主要領導及相關職能部門負責人參會。
會議通報了集團今年前三季度總體經營情況。各重點子公司匯報了前三季度業務經營情況，分析了存在的困難問題，提出了四季度應對舉措，預估了全年經營目標完成情況，反饋了需要集團給予統籌協調事項及相關建議等。與會的集團領導分別從經營指標數據、年度重點工作、年底收官任務等方面提出了意見建議、明確了工作要求。各公司要堅持多措并舉謀發展，力爭出口業務有突破，重點公司有增量；要堅持防范業務風險，加強貨權管控，加快存貨周轉，有效壓降“兩金”，在發展中解決歷史遺留問題；要加強信息交流共享，提高上報材料的時效性和準確性，為集團更加科學決策、推動重點事項提供更好支撐。
陳述表示，四季度是“一季關兩年”的關鍵節點，是決戰決勝全年經營改革發展工作的關鍵時刻。他要求，各子公司一是要錨定全年目標任務。要緊盯全年各項經營指標和年度重點工作目標，堅定不移做好自己的事，全力以赴沖刺年底收官，全面梳理年度重點工作的完成情況，對滯后任務和重點項目要倒排時序，抓緊推進，在新集團重組整合首年交出一份優質答卷。二是要聚焦重點發展方向。要抓契機，聚焦主責主業，深耕主營業務，守牢看家本領，圍繞12個新增賦能專題，主動對接、積極參與，找準發展定位，明確發展方向；要搶機遇，積極加強海外布局，穩步拓展中亞等“一帶一路”市場，擴大貿易朋友圈，優化產品市場結構；要善借勢，加強政策學習、行業研究和市場研判，積極開發二手車等重點產品，大力拓展新三樣出口。三是要加強內部整合協同。要發揮各自的資源稟賦和發展優勢，加強信息交流溝通和資源共享協同，加快從物理整合向化學融合轉變，共同做強存量、做優增量、做大總量，圍繞內外貿一體化，不斷增強核心功能，提高核心競爭力。集團各部門要加強統籌管理，提高運營效率，有效防范風險，加強賦能服務，助力子公司發展提質增效。
